Несчастные случаи на производстве и профессиональные заболевания не предопределены судьбой и не являются неизбежными, у них всегда есть причины. Развитие эффективной культуры профилактики позволяет их устранить и предотвратить производственные аварии и ущерб, а так же профессиональные заболевания.

Концепция «нулевого травматизма» — это качественно новый подход к организации профилактики, объединяющий три направления – безопасность, гигиену труда и благополучие работников на всех уровнях производства. Семь «золотых правил» концепции «нулевого травматизма»:

1. Стать лидером-показать приверженность принципам.
2. Выявлять угрозы — контролировать риски.
3. Определять цели — разрабатывать программы.
4. Создавать систему безопасности и гигиены труда — достичь высокого уровня организации.
5. Обеспечивать безопасность и гигиену на рабочих местах, при работе со станками и оборудованием.
6. Повышать квалификацию —развивать профессиональные навыки.
7. Инвестировать в кадры — мотивировать посредством участия.

Каждый работодатель несет ответственность за охрану труда на предприятии. Качество руководства определяет не только практику в области охраны труда, но и собственную успешность. Оно требует четкой культуры управления. Руководители показывают другим пример для подражания. Они устанавливают правила и следуют им. Они обеспечивают понимание этих правил и их выполнение всеми работниками предприятия. Любое нарушение правил требует немедленной реакции. Выявление факторов риска должно поощряться.

Оценки рисков, осуществляемые должным образом и на систематической основе, являются важной темой практического инструктажа  работников предприятия. Анализ аварийных, предаварийных и травмоопасных ситуаций позволяет выявлять вопросы, требующие внимания и потенциальных улучшений.

Безопасность и гигиена труда включает множество аспектов. Необходимо расставить приоритеты, установить цели в области охраны труда на предприятии, и постараться достичь их в ближайшей перспективе. Как только работники поймут, что руководителя лично беспокоит их безопасность и здоровье, и что на предприятии принимаются определенные шаги в этом направлении, успех не заставит себя ждать.

Имея высокоорганизованную систему охраны труда, любое предприятие работает без сбоев, поскольку уменьшается число неисправностей, простоев и проблем с качеством продукции. Это веский довод в пользу эффективной организации охраны труда —  все это окупится!

Поощрение сотрудников и соблюдение правил техники безопасности является одной из главных обязанностей руководителя. Предприятия, которые заботятся о работниках и активно вовлекают их в  процесс охраны труда, получают возможность максимально использовать важный актив — знания, способности и идеи работников.

Повышению мотивации способствует проведение регулярных информационных дней, в ходе которых  можно приобрести практический опыт и знания об охране труда. Ничего не стоит похвалить работника за соблюдение правил безопасности, узнать их мнение, немедленно отреагировать на неосторожные действия или опасную ситуацию. Цель заключается в том, чтобы каждый работник заботился о себе, равно как и о своих коллегах. «Один за всех и все за одного!»

Лилия Завадская, главный специалист

управления по труду, занятости и социальной

защите Чериковского райисполкома.